.png "Kann Nachhaltigkeit das Engagement der Mitarbeiter steigern? (Befunde aus dem Jahr 2026)")
Ja. Mitarbeiter, die davon überzeugt sind, dass ihr Unternehmen einen echten positiven Beitrag leistet, zeigen durchweg ein höheres Engagement und bleiben eher im Unternehmen – und Nachhaltigkeit ist einer der direktesten Wege, diese Überzeugung zu wecken. Der Effekt ist am stärksten, wenn dieser Beitrag mit der täglichen Arbeit verbunden ist und nicht nur einmal im Jahr angekündigt wird.
Entscheidend ist nicht die Botschaft zur Nachhaltigkeit. Entscheidend ist eine konkrete Maßnahme zur Nachhaltigkeit, die ein Mitarbeiter sehen kann – im Idealfall eine, die mit etwas zusammenhängt, was er ohnehin schon tut.
Der Zusammenhang zwischen Sinnhaftigkeit und Engagement ist mittlerweile gut belegt.
- In der von Deloitte durchgeführten Umfrage „2025 Gen Z and Millennial Survey“, an der mehr als 23.000 Personen teilnahmen, gaben rund 90 % an , dass ein Sinn in der Arbeit für ihre Zufriedenheit am Arbeitsplatz und ihr Wohlbefinden wichtig sei, und etwa 70 % sagten, dass die Umweltbilanz eines Unternehmens bei der Wahl des Arbeitgebers eine Rolle spiele.
- Untersuchungen zum Arbeitsumfeld zeigen immer wieder, dass Mitarbeiter, die **fest davon überzeugt sind, dass ihr Unternehmen einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leistet**, mit um ein Vielfaches höherer Wahrscheinlichkeit engagiert sind und ein Zugehörigkeitsgefühl empfinden.
- Auch aus wirtschaftlicher Sicht wächst der Druck: Etwa die Hälfte der B2B-Einkäufer bevorzugt bereits nachhaltige Lieferanten, und dieser Anteil dürfte innerhalb von drei Jahren auf zwei Drittel steigen (TRC Companies, 2026).
Dieses Muster zeigt sich in allen Studien. Der Sinn der Arbeit ist kein abstrakter Vorteil. Er ist ein messbarer Faktor dafür, wie Menschen ihre Arbeit empfinden.
Wenn die Beweislage so eindeutig ist, warum stoßen dann so viele Umweltinitiativen auf so wenig Resonanz? Drei häufige Fehler:
1. Es bleibt bei einer bloßen Ankündigung. Ein Wert an der Wand oder eine Zeile im Geschäftsbericht ist nichts, was ein Mitarbeiter wirklich spüren kann. Engagement entsteht durch Erfahrungen, nicht durch Botschaften.
2. Es hat nichts mit der täglichen Arbeit zu tun. Ein einmal im Jahr stattfindender Freiwilligentag ist zwar schön, findet aber außerhalb des eigentlichen Arbeitsalltags statt und gerät daher schnell in Vergessenheit.
3. Es ist nicht glaubwürdig. Mitarbeiter spüren, wenn es sich bei den Aussagen hauptsächlich um Marketing handelt. Ohne Belege kann eine Behauptung über Umweltfreundlichkeit das Vertrauen eher mindern als stärken.
Die Lösung für alle drei Fälle ist dieselbe: Die Auswirkungen müssen konkret, an eine reale Handlung geknüpft und überprüfbar sein.
Die zuverlässigste Methode besteht darin, einem bestimmten Verhalten, das ein Mitarbeiter bereits an den Tag legt, eine konkrete, für Audits geeignete Auswirkung zuzuordnen. Die Aufgabe bleibt dieselbe. Nur ihre Bedeutung ändert sich.
Wichtige Momente, auf die man sich konzentrieren sollte:
- Einarbeitung: In der ersten Arbeitswoche wird im Namen des neuen Mitarbeiters ein Baum gepflanzt.
- Abschluss der Schulung: Mit dem Abschluss eines Moduls wird ein konkretes Sanierungsvorhaben finanziert.
- Meilensteine und Jubiläen: Die Zeit im Unternehmen mit etwas Bleibendem würdigen.
- Umfragen und Feedback: Das Ausfüllen eines Formulars hat konkrete Auswirkungen, was wiederum die Rücklaufquoten erhöht.
Auf diesem Modell basiert ImpactHero. Mit jeder Aktion werden Bäume finanziert, die im Rahmen von gemeindeeigenen Renaturierungsprojekten gepflanzt und während ihrer gesamten Lebensdauer per Satellit, Drohne sowie durch unabhängige Expertenprüfungen überwacht werden. Wir garantieren eine Überlebensrate von 80 % bei allen unseren Projekten, wobei viele diese Quote sogar übertreffen, sodass am Ende mehr Bäume stehen als ursprünglich gepflanzt wurden. Bis heute haben mehr als 600 Unternehmen, darunter Allianz, BCG und Humanoo, diesen Ansatz genutzt und damit 3 , 6 Millionen Bäume gepflanzt sowie rund 36.000 Tage bezahlter lokaler Beschäftigung finanziert.
Der springende Punkt ist, dass ein Mitarbeiter genau sehen kann, welche Auswirkungen sein Handeln hatte. Diese Transparenz – und nicht das Nachhaltigkeitssiegel – ist es, was das Engagement fördert.
Hat Nachhaltigkeit tatsächlich Einfluss auf die Mitarbeiterbindung?
Ja. Mitarbeiter, die in ihrer Arbeit einen echten Sinn sehen, bleiben eher im Unternehmen. Da rund 90 % der jüngeren Arbeitnehmer den Sinn ihrer Arbeit als wichtig für die Arbeitszufriedenheit angeben (Deloitte, 2025), ist ein glaubwürdiges Nachhaltigkeitsprogramm ein wirksames Instrument zur Mitarbeiterbindung und nicht nur ein Gesprächsthema der Personalabteilung.
Welche Art von Nachhaltigkeitsmaßnahmen motiviert die Mitarbeiter am meisten?
Maßnahmen, die die Mitarbeiter erkennen und mit ihrer eigenen Arbeit in Verbindung bringen können. Abstrakte Versprechen bringen wenig. Ein in jemandes Namen gepflanzter Baum, der Abschluss einer Schulung, deren Erlös der Renaturierung zugutekommt, oder eine Umfrage, die echte Veränderungen bewirkt – all das funktioniert, weil das Ergebnis konkret und persönlich ist.
Ist das nur Greenwashing?
Erst wenn die Auswirkungen nicht real sind, handelt es sich um Greenwashing. Die Sicherheitsvorkehrungen sind der Beweis: Projekte in Gemeinschaftsbesitz, unabhängige Prüfungen und eine Überlebensgarantie sorgen dafür, dass die Maßnahme einer genauen Prüfung standhält. Konkrete, überprüfbare Auswirkungen schaffen Vertrauen; vage Behauptungen untergraben es.
Wie schnell verbessert sich das Engagement?
Es gibt keinen festen Zeitplan, doch die Veränderung zeigt sich in der Regel zunächst eher darin, wie die Menschen über ihre Arbeit sprechen, als in einem Dashboard. Die meisten Unternehmen beginnen mit einem emotional besonders bedeutsamen Moment, wie beispielsweise der Einarbeitung neuer Mitarbeiter, messen die Veränderung der Stimmung und weiten das Konzept dann aus.
Müssen wir das jetzt noch tun, da die EU-Meldevorschriften gelockert wurden?
Ja. Das Omnibus-Gesetz von 2026 hat die Meldepflichten für viele Unternehmen gelockert, aber es hat nichts daran geändert, was Mitarbeiter und Kunden erwarten. Freiwilliges Engagement der Führungskräfte ist heute wichtiger denn je.
Nachhaltigkeit stärkt das Engagement der Mitarbeiter, wenn sie nicht mehr nur ein Lippenbekenntnis ist, sondern zu einer sichtbaren, konkreten Maßnahme im Arbeitsalltag wird. Beginnen Sie mit einem kleinen Schritt, setzen Sie ihn in die Tat um und lassen Sie Ihre Mitarbeiter sehen, was sie mitgestaltet haben.
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Von Impact Hero mit Liebe,
Dr. Hannah Schragmann
Chief Transparency Officer, Impact Hero
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